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　　以發(fā)電設(shè)備為例，產(chǎn)品的價格一路走跌，與2008年相比百萬機(jī)組用鍋爐的價格降低了3.4億元左右，百萬機(jī)組用電站汽輪機(jī)價格降低了1.2億元左右，百萬機(jī)組用發(fā)電機(jī)的價格降低了2000萬元左右。近些年來，輸變電設(shè)備價格下降也KVA-5繼電器綜合試驗裝置特別嚴(yán)重，大多數(shù)產(chǎn)品售價已經(jīng)處于與成本接近的水平，企業(yè)沒有利潤。在這種情況下，對產(chǎn)品質(zhì)量造成了嚴(yán)重?fù)p害。再加之物價水平持續(xù)上升，這些企業(yè)無力給職工提供與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的薪酬，致使隊伍難以穩(wěn)定，人員流動性大的問題也愈加突出。
　　就今后一個時期的工作，陳飛虎要求，各單位要按照國電集團(tuán)第八次黨組（擴(kuò)大）會的部署，不等待、不觀望，全力抓好當(dāng)前工作和任務(wù)落實。履行責(zé)任確保安全穩(wěn)定。要從講政治、顧大局的高度，履行好安全生產(chǎn)責(zé)任，保持和鞏固良好的發(fā)展態(tài)勢。要暢通KVA-5繼電器綜合試驗裝置信訪渠道，切實擔(dān)負(fù)起維護(hù)穩(wěn)定的政治責(zé)任。深入扎實抓好管理提升。要認(rèn)真查找短板和管理瓶頸，扎實解決實際問題，推動全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
　　重慶電力物資公司以提高庫存物資周轉(zhuǎn)效率為目標(biāo)，開展盤活利庫，整合倉儲資源，加快庫存物資更新?lián)Q代，努力將庫存物資數(shù)量控制在科學(xué)儲備定額范圍內(nèi)，充分發(fā)揮庫存物資的作用，形成庫存管理的長效機(jī)制，提升庫KVA-5繼電器綜合試驗裝置存資源利用效率效益，實現(xiàn)庫存“一本帳”管理，為深化物力集約化奠定堅實基礎(chǔ)。
　　變電運(yùn)檢班圍繞防止電氣誤操作閉鎖裝置展開排查，從模擬接線圖與現(xiàn)場設(shè)備是否相符、防誤邏輯功能是否*、主機(jī)與通訊適配器是否存在通訊故障、開關(guān)柜就地操作是否裝設(shè)點(diǎn)編碼鎖等12個方面完成專項隱患排查。基層供電所針對設(shè)備標(biāo)識及拉線受損、10千伏線路通道內(nèi)樹障KVA-5繼電器綜合試驗裝置等隱患進(jìn)行排查，更換了破損配件，提高了設(shè)備健康水平。對防雷和接地裝置的排查工作由變電運(yùn)檢班和輸配電運(yùn)檢班共同承擔(dān)，檢驗了避雷器參數(shù)、引線與導(dǎo)線距離、防雷金具保護(hù)間隙、接地電阻值、接地引下線截面積等方面的內(nèi)容。
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